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人事工作內容分為六大板塊:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、、績效管理、薪酬與福利、勞動關系管理。

  相對應的職位要做的具體內容為:

  1.制訂人力資源計劃。根據組織的發展戰略和經營計劃,評估組織的人力資源現狀及發展趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給和需求的發展趨勢,制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。

  2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身,而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。

  3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析,確定每一個工作和崗位對員工的具體要求,包括技術及種類、范圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀況;工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料,這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據,也是對員工的工作表現進行評價的標準,進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

  4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書,利用各種方法和手段,如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。并且經過資格審

  查,如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查,從應聘人員中初選出一定數量的候選人,再經過嚴格的考試,如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選,確定最后錄用人選。

  5.雇傭管理與勞資關系。員工一旦被組織聘用,就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系,為了保護雙方的合法權益,有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議,簽定勞動合同。

  6.入職教育、培訓和發展。任何應聘進入一個組織(主要指企業)的新員工,都必須接受入職教育,這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。

  7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務,對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價,并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式,也可以是他評式的,或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據,它有利于調動員工的積極性和創造性,檢查和改進人力資源管理工作。

  8.幫助員工的職業生涯發展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展,幫助其制訂個人發展計劃,并及時進行監督和考察。這樣做有利于促進組織的發展,使員工有歸屬感,進而激發其工作積極性和創造性,提高組織效益。

  9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關

  系到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面,來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分,是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日,并且為了保障員工的工作安全衛生,提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

  10.保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職后關于工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。

  補充:

  人事和行政也可以說是行政人事,分為人力資源和行政兩塊。各有不同的內容。 行政工作主要工作內容有:

  1、人事工作:入離手續的辦理、檔案的管理、文控管理;

  2、行政紀律:日常辦公室管理、全廠日常紀律的執行情況、其他需部門配合的事宜;

  3、安全保衛:負責保安隊管理,消防安全,操作安全、工傷管理等

  4、保險安排:社保、意外險的購買安排工作

  5、環境管理:全廠的清潔工管理及清潔工作;

  6、驗廠管理:所有的驗廠管理工作,人權等;

  7、工程管理:廠里維修、工程施工及電工管理;

  8、與政府部門關系的聯絡:勞動局、社保局、政府、派出所、經貿辦等

  9、宿舍管理

  10、飯堂管理

  11、現場管理:5S的推行,后面的6-9S均是延伸;

  12:ISO管理認證的組織與推進。

  13、網絡管理:網絡規劃、網絡存儲、網絡安全、電腦管理

  14、電話管理:私話的控制;電話機維修:

  15、其他應歸行下的工作。

  人力資源工作的內容有:

  1、人力資源規劃:年度和月度的劃分,主要是對人力需求作出預測,規劃企業的組織架構和各崗位的權限,及管理投訴制訂;

  2、招聘:工作崗位分析,崗位說明書,招聘渠道開發,招聘市場分析,人員面試安排,人員篩選,面試考試測試等;

  3、培訓與開發:分為內訓和外訓,又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。

  4、績效考核:側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系,真正找到員工的長處、短處,提高工作效力,多勞多得,按勞分配制;

  5、薪酬福利:建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易,調低難,福利給出了就太難取消,

  且多一視同仁,長期擁有。

  6、員工關系:側重開發溝通渠道,企業文化建設。

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