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三級人力師考的是基礎知識和技能,其作用至關重要

  企業的所有問題歸根結底都是人的問題,即便是在戰略、規劃或者策略方面存在失誤,到頭來還是人的問題,因為是人制定的戰略和規劃……只有把‘人’這個資源管理好了,那么‘人’就會主動幫助企業管理好其它諸如財務、生產、銷售等各種資源,從而體現出的就是人力資本的升值。

  三級人力師所要求的就是讓大家掌握HR工作中的基礎性知識和基本技能,理解和掌握它們對你在HR崗位上的快速提升將起到絕對保障的作用。

  先理清一下三級教材的知識結構

  第三版教材以六個章節來對應人力資源管理的六大模塊:人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬管理——勞動關系管理。人力資源規劃是人力資源管理體系的核心和根本,它是緊密圍繞著企業經營戰略規劃展開的,同時其它五個模塊又是圍繞著人力資源規劃展開的,所以做好人力資源規劃工作是建立整個人力資源管理體系的基礎。人力資源規劃體現了做事之前要有設想和計劃的含義。

  有了規劃,下面就是具體開始實施。實施過程中,我們需要什么樣的人,需要多少人,要招兵買馬,這就是招聘。有了人,還需要根據崗位工作的需求進行人員的具體安排,這就是崗位配置

  將出色的員工安排到具體的工作崗位上,他們一定能做得令我們滿意嗎?不一定。為了使員工發揮他們更大的潛力,從而為企業創造更多的價值,我們需要培訓他們,培訓的目的就是開發他們的潛力,這也是把人當成重要的資源來加以重視的一個具體表現——開發資源,這就是培訓與開發

  經過培訓的員工,到底在思想、態度、知識的掌握、行為的改變、工作結果等方面有多大程度提高?這就是需要我們對其進行績效方面的管理,特別注重績效管理過程中的績效考評。通過績效管理來科學、客觀、真實、有效、準確地判斷出員工所創造的價值、存在的差距、改進的措施等方面的問題和方法。

  績效管理給員工帶來的既有激勵也有壓力,單位時間內過大的激勵就會產生負面的壓力,或正常的激勵隨著時間的推移也會逐漸變成負面的壓力,而壓力往往給員工不安全的感覺。那么,如果讓員工感到安全呢?那就是科學的薪酬管理體系。我們通過對企業內外部環境和相關數據的分析,制定出具有公平性的薪酬管理體系,讓員工感覺到工作的安全感,同時再加以績效管理的持續激勵,使員工在獲得基本保障的基礎上充分發揮個人潛力。

  看似以上這些人力資源管理工作,使企業的人力資源管理工作實現了標準化、體系化,但是還需要一個環境和氛圍的因素,那就和諧共贏的勞動關系。只有不斷地營造和維護企業內部和諧的勞動關系,就如同創造和維護了一片肥沃的土壤一樣,才能保證企業這棵大樹茁壯成長。這就是勞動關系管理的意義所在。

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