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一、中國人力資源管理的現狀: 
個人觀點是國內沒有幾個公司擁有比較規范比較正規的人力資源管理,特別是私營企業,大都只是人事管理而已。即使有些企業有,也是沒有任何的創新與發展,只剩復制,而且還都是理論基礎的復制,很少有結合實際國情的。   
目前我國的經濟在飛速發展,正在向經濟強國的方向進軍,所取得的成績也得到世人矚目,這是一方面。另一方面,我們也要清醒地看到,我國在發展中還有許多不規范的地方,在不少地方還沒有進入規律性的發展。人力資源的開發與管理在發達國家已有六七十年,而在我們國家卻剛剛開始。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題,嚴重地制約了人力資源的開發與管理。   
中國新階段人力資源管理基本都處于比較初級的階段,具體表現: 1.由于中國人口龐大,大多數企業沒有把人當作資源來分配; 2.由于大學教育發達,大學畢業生眾多,再加上海歸人才眾多,即使知道中高級人才的稀缺性,卻仍不知道人才持續獲得的規律,隨意踐踏人才; 3.不懂得資源的優化配置,只知道人事考勤,由于特殊國情,造成上有政策下有對策; 
4.在資源投資上極端節省,幾乎為了降低成本而砍掉了全部費用,最好是“馬跑得快,馬又不吃草”,極力榨取員工的剩余價值,又不對員工進行培訓; 
5.沒有老,中,青的搭配,更沒有人才結構的科學配置; 
6.由于國情原因,國人及其講究人情,造成大量不合理的流程及不合適人崗配置,同時放各種有關系背景卻不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上,造成資源的浪費; 
7.沒有公司全局觀和長期戰略定位,無法從人力資源這個源頭上解決企業內部現實存在的幫派主義和山頭主義的現象; 
8.沒有對人才進行有效儲存,以至于在員工流失的情況下,無法及時獲得足夠質量和數量的人力進行補充,給公司造成重大損失; 9.由于對員工過于要求,造成員工離職率高,穩定度和忠誠離都非常低; 10.人力資源部門本身欠缺具有專業水平的人員配置,而且缺乏服務意識, 評價能力和監都能力,無法對公司作出重大貢獻。   
二、中國人力資源管理的特點:  1.從招聘上來說: 
社會在發展,企業也在發展,招聘方式也越來越多。我國企業招聘總體上已初步規范,逐漸市場化。企業發布勞動用工信息主要以招聘會為主,以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會上招聘已經成為中國企業新增人員的最主要來源。面試是企業錄用人員必不可少的環節。大部分企業已有能進能出用人機制。進一步分析表明,中小企業、建筑企業、批發零售餐飲企業用工市場化程度高,但亟需加強勞動用工制度建設并認真執行勞動法規;西部企業弱于制度建設,中部企業弱于制度執行。企業上市促進了勞動招聘的規范化和市場化。   
從微觀方面上來看,按崗設人。單位為了發展,首先是設法招到本單位所需要的人員。招聘應從“人和事”兩個方面出發,挑選出最合適的人來擔任某一職務,而錄用則主要涉及到如何做出錄用決策及最初的人力資源安排。雖然招聘內容上越來越豐富,但是由于國情關系,講究人情,招聘漏洞多。對人員的招聘錄用有兩種:一種是內部招聘,一種是外部招聘
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