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【大連人力資源管理師培訓學校】人力資源管理師三級必背考點筆記

一、人力資源規劃的概念

人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和措施,從而使企業人力資源供給和需求達到平衡,實現人力資源合理配置,有效激勵員工的過程。

 

也就是科學的預測分析自己在環境變化中人力資源供求狀況,制定必要的政策措施確保自身在需要的時間、需要的崗位上獲得需要的人才并使組織和個體的長期利益得到滿足。

 

人力資源規劃的總目標是確保企業各類工作崗位在適當的時機,獲得適當的人員(包括數量、質量、層次和結構等),實現人力資源的最佳配置,最大限度地開發和利用人力資源潛力同,有效的激勵員工,保持智力資本競爭優勢。

 

二、人力資源規劃的內容

人力資源規劃是戰略規劃與戰術計劃,即具體實施計劃的統一。

 

戰略規劃是從企業競爭戰略的總體布局出發,確立方針、政策和策略,尋求人力資源的開發和利用的最佳途徑和方法,從而實現人力與其他資源的有效配置,以相對少的投入取得企業經濟和社會效益的最大化。

 

企業人力資源規劃從內容上看可以區分為:

·     戰略發展規劃(決策層)

·     組織人事規劃

·     制度建設規劃

·     員工開發規劃

 

三、制定人力資源規劃的程序

企業人力資源規劃包括兩個層次:總體規劃和各項業務計劃。

 

·         人力資源總體規劃是指在有關計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。

·         人力資源業務計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃等等。

 

人力資源作為人力資源管理的一項基礎性活動,其核心部分包括:人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。

 

人力資源規劃的步驟是:

1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境各種信息。

2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。

3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上,采用定性和定量相結合,以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。

4、制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃,并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。

5、人力資源規劃并非是一成不變的,它是一個動態的開放系統。

 

 

制定人力資源規劃的程序是:

·         (1)搜集有關信息、資料

·         (2)做人力資源需求預測

·         (3)做人力資源供給預測

·         (4)確定人員凈需求

·         (5)制定人力資源管理目標、具體規劃

·         (6)審核與評估規劃

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